Nilai tukar rupiah ditutup melemah ke level Rp17.700 per dolar Amerika Serikat, dan kondisi itu langsung menekan pelaku usaha, terutama usaha mikro, kecil, dan menengah. Kenaikan kurs membuat harga bahan baku ikut terdorong naik, baik yang berasal dari dalam negeri maupun impor, sehingga biaya produksi semakin berat.
Di tengah tekanan tersebut, pemerintah menyiapkan arah kebijakan jangka panjang untuk menjaga stabilitas ekonomi. Dalam Rapat Paripurna DPR RI pada Rabu, 20 Mei 2026, Presiden Prabowo Subianto menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia berada di kisaran 5,8 persen hingga 6,5 persen pada 2027, sekaligus menempatkan rupiah pada rentang Rp16.800 hingga Rp17.500 per dolar AS.
Rupiah dan tekanan UMKM
Presiden Prabowo menekankan bahwa strategi fiskal dan moneter harus dirancang untuk menjaga nilai tukar tetap stabil terhadap mata uang dunia. Target tersebut menjadi sinyal bahwa pemerintah ingin meredam gejolak eksternal yang dapat memukul daya saing dunia usaha. Bagi UMKM, stabilitas rupiah penting karena langsung memengaruhi harga bahan baku, logistik, dan rencana produksi.
Tekanan kurs yang tinggi membuat banyak pelaku usaha harus menyesuaikan struktur biaya dengan cepat. Dalam kondisi seperti ini, margin keuntungan berisiko menyempit jika harga jual tidak ikut disesuaikan. Di sisi lain, kenaikan harga terlalu cepat juga dapat menekan permintaan dari konsumen.
Situasi tersebut menunjukkan bahwa pelemahan rupiah bukan sekadar isu pasar uang, melainkan juga persoalan riil di sektor produksi. Setiap perubahan kurs dapat berimbas pada keputusan bisnis, mulai dari pembelian bahan baku hingga strategi pemasaran. Karena itu, pelaku UMKM dituntut lebih adaptif dalam membaca arah ekonomi.
Strategi Vanilla Hijab
Salah satu pelaku usaha yang merasakan dampaknya adalah Vanilla Hijab, merek lokal yang bergerak di sektor fesyen muslim. Perusahaan ini memilih menempuh langkah penyesuaian harga secara bertahap agar tetap bisa bertahan di tengah kenaikan biaya produksi. Menurut manajemen, strategi tersebut lebih aman dibandingkan menaikkan harga secara mendadak.
Atina, perwakilan Vanilla Hijab, menyebut bahwa penyesuaian harga dilakukan pelan-pelan agar konsumen tetap bisa menerima perubahan. Contohnya, harga hijab yang semula Rp80.000 dinaikkan menjadi Rp95.000 secara bertahap. Langkah ini diambil karena perusahaan tidak ingin kehilangan pelanggan dalam waktu singkat.
Meski begitu, penyesuaian harga bukan keputusan yang mudah bagi merek lokal. Vanilla Hijab harus bersaing dengan produk impor siap jual yang umumnya memiliki struktur biaya lebih rendah. Kondisi ini membuat pelaku UMKM yang sepenuhnya memproduksi di dalam negeri menghadapi tantangan yang jauh lebih berat.
Persaingan produk impor
Vanilla Hijab menegaskan bahwa proses produksi mereka dilakukan di dalam negeri, mulai dari pembelian bahan baku, penjahitan, hingga pengemasan. Meski bahan baku dibeli dari pemasok Indonesia, sebagian rantai pasok tetap dipengaruhi biaya global. Hal itu membuat struktur harga produk lokal tidak bisa disamakan dengan barang impor jadi.
Menurut Atina, banyak merek white label mengandalkan produk siap pakai dari luar negeri. Skema tersebut membuat mereka dapat menekan biaya sekaligus mempercepat distribusi ke pasar. Sebaliknya, merek yang memproduksi sendiri di Indonesia harus menanggung lebih banyak tahapan biaya dan proses.
Perbedaan itu menjadi tantangan besar bagi UMKM yang menekankan nilai made in Indonesia. Di satu sisi, produk lokal menawarkan nilai tambah berupa kualitas dan keterlibatan tenaga kerja domestik. Namun di sisi lain, mereka harus berhadapan dengan persaingan harga yang tidak selalu seimbang.
Inovasi jadi penopang bisnis
Selain menaikkan harga secara bertahap, Vanilla Hijab juga menahan volume produksi agar tidak terlalu agresif. Perusahaan memilih membaca terlebih dahulu respons pasar terhadap label harga yang baru. Strategi ini dinilai penting untuk menghindari penumpukan stok di tengah ketidakpastian daya beli konsumen.
Atina menjelaskan bahwa inovasi menjadi bagian penting dari upaya bertahan di tengah tekanan ekonomi. Perusahaan menambahkan nilai tambah pada produk agar konsumen tetap merasa memperoleh manfaat yang sepadan. Dengan cara itu, kenaikan harga dapat diterima sebagai konsekuensi dari peningkatan kualitas dan fungsi produk.
Salah satu pengembangan yang sedang dilakukan adalah hijab tanpa pentul. Produk seperti ini diharapkan memberi kenyamanan lebih bagi konsumen sekaligus memperkuat daya saing merek lokal. Di tengah pelemahan rupiah, strategi yang menggabungkan efisiensi, inovasi, dan penyesuaian harga menjadi kunci agar UMKM tetap bertahan.
