Telkom Indonesia Group kembali menorehkan prestasi di ajang LinkedIn Talent Awards 2025 dengan membawa pulang dua penghargaan sekaligus. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk meraih Best Employer Brand on LinkedIn untuk kedua kalinya secara berturut-turut, sementara Telkomsel memenangkan kategori Learning Champion.
Penghargaan tersebut diumumkan dalam seremoni di The St. Regis Jakarta, Kamis (7/5). Capaian ini memperkuat posisi TelkomGroup sebagai perusahaan digital telco yang konsisten membangun ekosistem talenta adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada pembelajaran berkelanjutan.
TelkomGroup dan employer branding
Direktur Human Capital Management Telkom Indonesia, Willy Saelan, menilai penghargaan ini mencerminkan upaya perusahaan dalam membangun pengalaman kerja yang relevan bagi talenta digital. Menurut dia, employer branding bukan hanya soal visibilitas perusahaan, tetapi juga tentang menciptakan ruang bagi karyawan untuk berkembang dan berkontribusi.
Ia menjelaskan bahwa Telkom ingin budaya kerja perusahaan dirasakan secara nyata melalui pengalaman sehari-hari, kolaborasi, dan cerita autentik dari para karyawan. Pendekatan tersebut dinilai penting untuk menjaga daya tarik perusahaan di tengah persaingan rekrutmen talenta digital yang semakin ketat.
Willy juga menegaskan bahwa reputasi perusahaan dibangun dari konsistensi, bukan sekadar kampanye sesaat. Karena itu, TelkomGroup terus mengembangkan strategi komunikasi yang menampilkan nilai kerja, budaya, dan peluang pengembangan karier secara terbuka.
Dalam kategori Best Employer Brand, Telkom bersaing dengan sejumlah finalis dari perusahaan ternama lintas industri, termasuk GoTo, Permata Bank, SMBC Indonesia, Nojorono Kudus, dan Kalbe. Pencapaian tersebut menjadi pengakuan atas konsistensi Telkom dalam membangun citra sebagai perusahaan pilihan bagi talenta digital Indonesia.
Telkomsel kuatkan budaya belajar
Di ajang yang sama, Telkomsel meraih penghargaan Learning Champion sebagai pengakuan atas komitmen perusahaan dalam memperkuat budaya belajar. Menurut Willy, capaian ini menunjukkan bahwa semangat pengembangan talenta terus tumbuh di seluruh ekosistem TelkomGroup.
Ia menyampaikan apresiasi atas kerja Telkomsel yang dinilai berhasil menjaga budaya pembelajaran tetap hidup di lingkungan kerja. Penghargaan itu sekaligus menegaskan bahwa pengembangan kompetensi menjadi bagian penting dari strategi bisnis perusahaan.
TelkomGroup menempatkan pembelajaran sebagai fondasi utama dalam menghadapi perubahan industri yang bergerak cepat. Dengan pola kerja yang semakin digital, perusahaan dinilai perlu memastikan setiap talenta memiliki akses pada peningkatan keterampilan yang relevan.
Melalui berbagai inisiatif internal, Telkomsel berupaya membangun sistem pembelajaran yang terstruktur, terukur, dan berorientasi hasil. Langkah ini diharapkan dapat mendukung kebutuhan organisasi sekaligus memperkuat kesiapan sumber daya manusia menghadapi tantangan masa depan.
Strategi talenta digital Telkom
TelkomGroup secara aktif menghadirkan sejumlah program pengembangan untuk mendukung akselerasi kompetensi talenta muda. Strategi ini diarahkan agar perusahaan tetap relevan di tengah kebutuhan industri digital yang terus berubah.
Salah satu inisiatif yang dijalankan adalah Digistar Program, yang dirancang untuk menyiapkan talenta digital Indonesia melalui ekosistem pembelajaran dan pengembangan kompetensi. Program tersebut juga mendorong peserta memperoleh pengalaman kolaboratif dengan dunia industri.
Melalui pendekatan itu, TelkomGroup ingin memastikan proses pembelajaran tidak berhenti pada teori. Peserta didorong untuk memahami tantangan nyata di lapangan, sekaligus membangun kesiapan kerja yang lebih kuat.
Fokus pada pengembangan talenta ini menjadi bagian dari strategi jangka panjang perusahaan dalam menjaga daya saing. TelkomGroup menilai investasi pada manusia akan memberi dampak langsung pada keberlanjutan bisnis dan inovasi perusahaan.
Relevansi bagi industri digital
Penghargaan yang diraih TelkomGroup memperlihatkan bahwa employer branding dan pembelajaran kini menjadi faktor penting dalam industri digital. Perusahaan tidak hanya dituntut unggul secara teknologi, tetapi juga mampu membangun lingkungan kerja yang sehat dan progresif.
Di tengah perubahan kebutuhan tenaga kerja, perusahaan dinilai perlu menciptakan pengalaman yang mampu menarik sekaligus mempertahankan talenta terbaik. Karena itu, pendekatan yang autentik dan berkelanjutan semakin relevan dalam strategi sumber daya manusia.
Capaian TelkomGroup juga menunjukkan bahwa penguatan budaya belajar dapat berjalan seiring dengan pengembangan citra perusahaan. Kombinasi tersebut menjadi modal penting bagi organisasi yang ingin tetap kompetitif di era digital.
Dengan dua penghargaan di LinkedIn Talent Awards 2025, TelkomGroup mempertegas posisinya sebagai perusahaan yang serius membangun talenta masa depan. Langkah ini menjadi sinyal bahwa transformasi digital tidak hanya berbicara soal teknologi, tetapi juga tentang kualitas manusia di baliknya.
