Produk UMKM Indonesia kembali menunjukkan daya saing di pasar global melalui pencapaian Kainnesia, pemenang Pertapreneur Aggregator 2024. Perusahaan tenun asal Indonesia itu berhasil mengantongi pesanan sarung tenun dari Malaysia senilai US$ 50 ribu atau sekitar Rp 800 juta. Capaian tersebut menjadi sinyal bahwa produk berbasis budaya memiliki peluang besar di pasar ekspor. Keberhasilan itu juga memperlihatkan peran pendampingan usaha dalam mendorong UMKM naik kelas.
Kainnesia, yang berfokus pada kain tenun Indonesia, menggandeng ratusan penenun dari berbagai daerah untuk memenuhi permintaan tersebut. Pendiri sekaligus Chief Executive Officer Kainnesia, Nur Salam, menyebut pertumbuhan usaha yang dicapai tidak hanya berdampak pada perusahaan, tetapi juga pada para UMKM binaannya. Saat ini, 37 UMKM mitra Kainnesia menyerap lebih dari 400 tenaga kerja. Pencapaian itu menunjukkan bahwa penguatan ekosistem UMKM dapat menghasilkan manfaat ekonomi yang lebih luas.
Kainnesia Dorong Ekspor Tenun
Kainnesia berhasil memanfaatkan momentum pameran dan jejaring bisnis untuk memperkenalkan tenun Indonesia ke pasar luar negeri. Produk mereka tampil dalam sejumlah ajang, termasuk Osaka World Expo Japan 2025 dan Korea Import Fair di Seoul. Kehadiran di event internasional membuka peluang pertemuan dengan buyer dari Jepang, Australia, hingga Malaysia. Dari proses itu, pesanan sarung tenun senilai US$ 50 ribu berhasil diamankan.
Nur Salam mengatakan tenun tidak hanya dipandang sebagai kain, tetapi juga sebagai warisan budaya yang harus terus berkembang. Menurut dia, produk tradisional perlu dikemas agar tetap relevan dengan kebutuhan pasar masa kini. Kainnesia berupaya menjadikan tenun sebagai bagian dari masa depan, terutama bagi generasi muda. Strategi itu sekaligus menjaga nilai budaya sambil memperluas nilai ekonomi produk.
Ekspor produk tenun menjadi bukti bahwa UMKM kreatif memiliki potensi besar untuk bersaing secara internasional. Kualitas produksi, konsistensi pasokan, dan kemampuan membaca pasar menjadi faktor penting dalam pencapaian tersebut. Kainnesia juga menunjukkan bahwa kolaborasi dengan penenun dari berbagai daerah dapat menghasilkan produk bernilai tambah tinggi. Dengan pendekatan itu, tenun Indonesia tidak hanya dipasarkan sebagai kerajinan, tetapi juga sebagai komoditas unggulan.
Pencapaian ini menambah daftar UMKM lokal yang berhasil masuk rantai pasar global melalui penguatan model bisnis yang terstruktur. Dukungan promosi, kurasi produk, dan koneksi buyer menjadi elemen penting dalam mendorong ekspor. Kainnesia membuktikan bahwa produk berbasis budaya bisa memiliki daya jual kompetitif. Langkah tersebut memberi inspirasi bagi pelaku UMKM lain untuk menyiapkan produk berstandar internasional.
Pertapreneur Buka Akses UMKM
Program Pertapreneur Aggregator menjadi salah satu pendorong utama berkembangnya Kainnesia dan mitra binaannya. Melalui program itu, UMKM memperoleh dukungan teknis, manajerial, hingga akses pasar yang lebih luas. Pendekatan ini membantu pelaku usaha meningkatkan kapasitas produksi dan kualitas pengelolaan. Dampaknya tidak hanya dirasakan oleh satu perusahaan, tetapi juga oleh jaringan UMKM di sekitarnya.
Nur Salam menegaskan bahwa pertumbuhan yang terjadi merupakan hasil dari ekosistem yang saling menguatkan. Total tenaga kerja dari 37 UMKM mitra Kainnesia kini mencapai lebih dari 400 orang. Angka tersebut mencerminkan efek berganda dari program pendampingan usaha. Dalam jangka panjang, model seperti ini dinilai mampu memperkuat ekonomi lokal secara berkelanjutan.
Program Pertapreneur Aggregator telah melibatkan ratusan UMKM sejak diluncurkan pada 2022. Selama berjalan, peserta mendapat pendampingan agar lebih siap menghadapi persaingan pasar. Selain itu, mereka didorong untuk memperbaiki tata kelola usaha dan memperluas jaringan distribusi. Dengan cara itu, UMKM diharapkan tidak hanya bertahan, tetapi juga tumbuh lebih cepat.
Skema agregator dinilai efektif karena menghubungkan UMKM kecil dengan pasar yang lebih besar. Ketika satu pelaku usaha tumbuh, manfaatnya dapat menjalar ke banyak mitra di hulu maupun hilir. Model ini memberi ruang bagi pelaku usaha lokal untuk naik kelas tanpa kehilangan identitas produk. Kainnesia menjadi contoh bahwa penguatan ekosistem dapat menghasilkan pertumbuhan yang inklusif.
Dampak Ekonomi bagi Daerah
Keberhasilan Kainnesia memberi dampak langsung terhadap penyerapan tenaga kerja di daerah. Lebih dari 400 orang kini terlibat dalam rantai produksi dari 37 UMKM mitra yang bekerja sama. Aktivitas ini menciptakan perputaran ekonomi di level lokal, terutama di sentra-sentra tenun. Ketika produksi meningkat, kesejahteraan perajin dan pekerja turut terdorong.
Vice President CSR & SMEPP Pertamina, Rudi Ariffianto, menyebut Kainnesia sebagai contoh nyata tujuan Pertapreneur Aggregator. Menurut dia, semakin banyak UMKM aggregator, semakin besar pula peluang UMKM lain untuk naik kelas. Hal itu membuka lapangan kerja baru dan mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Rudi menilai efek pengganda seperti ini menjadi indikator penting keberhasilan program.
Ia juga berharap UMKM binaan Kainnesia dapat menjadi tentakel ekonomi yang menciptakan nilai lebih besar. Dalam pandangannya, kolaborasi antarpelaku usaha mampu memperkuat rantai pasok lokal. Nilai tambah yang tercipta tidak hanya berhenti pada produk akhir, tetapi juga menyentuh tenaga kerja, pemasok, dan komunitas sekitar. Dengan begitu, pertumbuhan usaha dapat memberi manfaat yang lebih merata.
Dari sisi ekonomi, pengembangan UMKM berbasis budaya memberi peluang diversifikasi produk ekspor Indonesia. Produk seperti tenun memiliki keunikan yang sulit ditiru dan bernilai jual tinggi di pasar premium. Jika didukung pembinaan yang konsisten, sektor ini dapat menjadi sumber devisa sekaligus pelestarian budaya. Karena itu, pencapaian Kainnesia dinilai relevan bagi strategi penguatan ekonomi nasional.
Tenun Jadi Peluang Masa Depan
Tenun Indonesia memiliki modal besar untuk berkembang karena mengandung nilai budaya dan keterampilan tradisional yang khas. Namun, peluang itu hanya dapat dimaksimalkan jika pelaku usaha mampu mengikuti perubahan pasar. Kainnesia memilih pendekatan modern tanpa meninggalkan akar tradisi. Strategi tersebut membuat tenun lebih mudah diterima oleh konsumen baru, termasuk generasi muda.
Nur Salam menilai penting untuk menjadikan tenun sebagai bagian dari masa depan, bukan sekadar warisan yang disimpan. Oleh karena itu, inovasi desain, kemasan, dan pemasaran menjadi bagian dari strategi bisnis. Pendekatan ini membantu tenun tampil relevan di ajang lokal maupun internasional. Pada saat yang sama, identitas budaya tetap dijaga sebagai kekuatan utama produk.
Keterlibatan buyer dari Jepang, Australia, dan Malaysia menunjukkan bahwa pasar luar negeri terbuka bagi produk yang memiliki cerita kuat. Tenun Indonesia dinilai mampu bersaing ketika kualitas, kontinuitas, dan narasi produk disusun dengan baik. Hal itu menjadi pelajaran penting bagi UMKM lain yang ingin masuk pasar ekspor. Dengan kesiapan yang tepat, produk lokal dapat menembus pasar yang lebih luas.
Pencapaian Kainnesia memperlihatkan bahwa UMKM bukan sekadar pelaku usaha kecil, melainkan motor penting pertumbuhan ekonomi. Dengan dukungan program pendampingan, akses pasar, dan jaringan produksi, potensi lokal bisa berkembang lebih jauh. Keberhasilan ini menjadi contoh bagaimana budaya, bisnis, dan pemberdayaan dapat berjalan seiring. Dari tenun, Indonesia kembali menunjukkan bahwa produk tradisional mampu bersaing di panggung global.
