Nilai tukar rupiah ditutup melemah di level Rp17.700 per dolar AS, dan pelemahan ini langsung memberi tekanan pada pelaku usaha, terutama UMKM yang bergantung pada bahan baku. Di tengah gejolak tersebut, pemerintah menyiapkan arah kebijakan jangka panjang dengan menargetkan pertumbuhan ekonomi 5,8 persen hingga 6,5 persen pada 2027, sekaligus menjaga kurs rupiah pada rentang Rp16.800 hingga Rp17.500.
Target itu disampaikan Presiden Prabowo Subianto dalam Rapat Paripurna DPR RI pada Rabu, 20 Mei 2026, sebagai bagian dari strategi fiskal dan moneter yang dinilai harus prudent dan berkelanjutan. Namun, di lapangan, pelaku usaha seperti Vanilla Hijab justru menghadapi tantangan nyata berupa kenaikan biaya produksi, persaingan dengan produk impor, dan perlunya menjaga daya beli konsumen.
Rupiah dan tekanan biaya
Pelemahan rupiah terhadap dolar AS menambah beban bagi dunia usaha yang bergantung pada komponen impor. Kenaikan kurs membuat harga bahan baku ikut terdorong naik, sehingga biaya produksi menjadi lebih tinggi. Dampaknya paling terasa pada UMKM yang memiliki ruang modal terbatas.
Dalam situasi seperti ini, pelaku usaha harus bergerak cepat untuk menyesuaikan strategi bisnis. Sebagian memilih menahan volume produksi, sementara yang lain menata ulang struktur harga agar tidak langsung membebani konsumen. Langkah ini dilakukan untuk menjaga keberlanjutan usaha di tengah ketidakpastian pasar.
Presiden Prabowo menegaskan bahwa stabilitas nilai tukar menjadi bagian penting dari strategi ekonomi nasional. Pemerintah menargetkan rupiah berada di kisaran Rp16.800 hingga Rp17.500 pada 2027. Arah kebijakan itu diharapkan mampu memberi kepastian bagi pelaku usaha dan investor.
Strategi UMKM bertahan
Vanilla Hijab menjadi salah satu contoh UMKM yang merasakan langsung tekanan pelemahan kurs. Pemilik usaha, Atina, mengaku harus menaikkan harga produk secara bertahap agar bisnis tetap berjalan. Kenaikan dilakukan pelan-pelan karena perubahan harga yang terlalu tajam berisiko menurunkan minat beli.
Atina menjelaskan, harga hijab yang sebelumnya Rp80.000 dapat naik menjadi Rp95.000 secara bertahap. Penyesuaian itu dilakukan sebagai respons atas kenaikan biaya bahan baku dan operasional. Meski sulit, langkah tersebut dinilai lebih aman dibanding menahan harga hingga margin usaha tergerus.
Menurut Atina, tantangan UMKM lokal semakin berat karena harus bersaing dengan produk impor siap jual yang harganya lebih murah. Proses produksi yang dilakukan sepenuhnya di dalam negeri membuat biaya Vanilla Hijab berbeda dibanding merek white label. Kondisi itu menunjukkan bahwa pelaku usaha berbasis produksi lokal membutuhkan adaptasi yang lebih hati-hati.
Menjaga produksi tetap aman
Selain menyesuaikan harga, Vanilla Hijab juga memilih menahan diri dalam memproduksi barang dalam jumlah besar. Langkah ini diambil agar perusahaan dapat membaca pergerakan pasar dan daya beli konsumen terlebih dahulu. Pendekatan tersebut membantu mengurangi risiko penumpukan stok.
Atina menilai, keputusan untuk tidak agresif memproduksi barang sekaligus menjadi bagian dari strategi bertahan. Perusahaan ingin memastikan produk yang dirilis tetap sesuai dengan kondisi pasar. Dengan begitu, arus kas dapat dijaga dan tekanan keuangan tidak membesar.
Strategi produksi yang lebih konservatif juga memberi ruang untuk evaluasi internal. Perusahaan dapat menyesuaikan volume barang sesuai respons konsumen terhadap harga baru. Cara ini dinilai lebih realistis di tengah situasi ekonomi yang belum stabil.
Inovasi sebagai nilai tambah
Vanilla Hijab tidak hanya mengandalkan penyesuaian harga dan pengendalian produksi, tetapi juga memperkuat inovasi produk. Atina menyebut added value menjadi kunci agar konsumen tetap merasa diuntungkan. Dengan begitu, kenaikan harga tidak semata dipandang sebagai beban.
Salah satu pengembangan yang sedang dilakukan adalah hijab tanpa pentul. Produk tersebut dirancang untuk memberi kemudahan dan kenyamanan bagi konsumen. Inovasi ini diharapkan mampu meningkatkan daya tarik merek di tengah persaingan yang ketat.
Atina menilai, nilai tambah adalah cara terbaik untuk menjaga loyalitas pelanggan saat harga naik. Konsumen cenderung lebih mudah menerima penyesuaian bila produk menawarkan manfaat baru. Di tengah pelemahan rupiah, strategi seperti ini menjadi penting bagi UMKM agar tetap bertahan dan tumbuh.
