Produk UMKM Indonesia kembali menunjukkan daya saing di pasar luar negeri, setelah Kainnesia menerima pesanan sarung tenun senilai US$ 50 ribu atau sekitar Rp 800 juta dari Malaysia. Keberhasilan ini menegaskan bahwa produk berbasis budaya lokal dapat memiliki nilai ekonomi tinggi, ketika dikelola dengan strategi bisnis yang tepat.
Kainnesia, pemenang Pertapreneur Aggregator 2024, kini menggandeng ratusan penenun dari berbagai daerah dan memperluas jangkauan pasarnya hingga mancanegara. Perusahaan ini juga menjadi contoh bagaimana pendampingan UMKM dapat menciptakan dampak berantai, mulai dari peningkatan produksi hingga penyerapan tenaga kerja.
UMKM Tenun Menembus Pasar
Pesanan dari Malaysia menjadi bukti bahwa tenun Indonesia memiliki tempat di pasar internasional. Kainnesia menerima permintaan sarung tenun dengan nilai transaksi yang mencapai US$ 50 ribu. Produk tersebut tidak hanya dilihat sebagai kain, tetapi juga sebagai karya budaya yang bernilai tinggi. Pencapaian ini sekaligus membuka peluang ekspor yang lebih luas bagi pelaku UMKM lainnya.
Pendiri sekaligus Chief Executive Officer Kainnesia, Nur Salam, menilai pertumbuhan usaha yang dialami perusahaannya membawa dampak langsung bagi mitra binaan. Melalui program Pertapreneur Aggregator, Kainnesia mampu memperluas jaringan produksi dan distribusi. Dampak tersebut terlihat dari meningkatnya keterlibatan penenun dari berbagai daerah. Ekosistem usaha pun berkembang lebih merata dan berkelanjutan.
Kainnesia saat ini membina 37 UMKM mitra dengan total tenaga kerja lebih dari 400 orang. Angka tersebut menunjukkan bahwa satu usaha aggregator dapat mendorong tumbuhnya banyak unit usaha kecil di sekitarnya. Model ini memperlihatkan hubungan yang saling menguatkan antara pelaku usaha utama dan para pemasok. Dengan demikian, manfaat ekonomi tidak hanya dirasakan satu perusahaan, tetapi juga komunitas yang terlibat.
Menurut Nur, keberhasilan tersebut menjadi bukti nyata bahwa program pendampingan dapat mempercepat pertumbuhan UMKM. Ia menekankan bahwa ekspansi bisnis harus diiringi dengan penguatan kapasitas mitra. Pendekatan itu membuat produksi lebih stabil, sekaligus menjaga kualitas produk. Dalam jangka panjang, pola ini memperbesar peluang UMKM untuk naik kelas.
Ekspansi Kainnesia Di Panggung Dunia
Produk Kainnesia telah tampil dalam sejumlah ajang internasional, termasuk Osaka World Expo Japan 2025 dan Korea Import Fair di Seoul. Kehadiran di pameran tersebut memperluas kesempatan bertemu langsung dengan calon pembeli dari berbagai negara. Selain itu, partisipasi di ajang seperti Jogja Fashion Week 2025 dan Inacraft 2025 memperkuat posisi merek di dalam dan luar negeri. Paparan ini menjadi jalur penting untuk membangun reputasi produk tenun Indonesia.
Dari rangkaian pameran itu, Kainnesia memperoleh peluang pertemuan dengan buyer dari Jepang, Australia, hingga Malaysia. Pertemuan tersebut menjadi langkah awal untuk memperluas jejaring perdagangan dan membuka kontrak baru. Bagi UMKM, akses semacam ini kerap menjadi tantangan utama yang sulit dicapai sendirian. Karena itu, dukungan ekosistem bisnis menjadi faktor penentu dalam proses ekspansi.
Nur Salam menyampaikan bahwa tenun bukan sekadar kain, melainkan warisan budaya yang harus terus dikembangkan. Ia menilai keberlanjutan tenun bergantung pada kemampuan pelaku usaha untuk membuatnya relevan dengan zaman. Menurut dia, generasi muda perlu melihat tenun sebagai bagian dari masa depan, bukan hanya simbol masa lalu. Pandangan ini penting agar produk budaya tetap hidup di tengah perubahan pasar.
Upaya tersebut juga membantu mengubah persepsi bahwa produk tradisional hanya diminati pada segmen tertentu. Dengan desain, kualitas, dan strategi pemasaran yang tepat, tenun dapat masuk ke pasar premium maupun pasar global. Kainnesia membuktikan bahwa produk lokal mampu bersaing dengan standar internasional. Nilai tambah itulah yang membuat produk budaya semakin dilirik pembeli luar negeri.
Pertapreneur Dorong UMKM Naik Kelas
Vice President CSR & SMEPP Pertamina, Rudi Ariffianto, menilai Kainnesia menjadi contoh nyata tujuan Pertapreneur Aggregator. Program ini dirancang untuk mendorong UMKM agar tidak berjalan sendiri, melainkan tumbuh dalam rantai nilai yang lebih besar. Melalui pendekatan itu, UMKM mendapat kesempatan memperluas pasar secara lebih terukur. Dampaknya tidak hanya pada omzet, tetapi juga pada penguatan struktur usaha.
Rudi menjelaskan bahwa semakin banyak UMKM aggregator, semakin besar pula peluang UMKM lain untuk naik kelas. Pola ini diyakini mampu membuka lapangan kerja baru dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Ia juga menyebut bahwa setiap UMKM binaan berpotensi menjadi penggerak ekonomi di lingkungannya. Karena itu, dukungan berkelanjutan menjadi elemen yang sangat penting.
Menurutnya, UMKM binaan Kainnesia diharapkan dapat menjadi tentakel ekonomi yang menciptakan nilai tambah lebih besar. Istilah itu menggambarkan jaringan usaha yang saling terhubung dan saling menguatkan. Jika jaringan ini berjalan baik, maka manfaat ekonomi akan menyebar lebih luas ke masyarakat. Model seperti ini dinilai lebih tahan menghadapi perubahan pasar.
Pertamina melihat program tersebut sebagai bagian dari strategi pemberdayaan yang berorientasi jangka panjang. Sejak diluncurkan pada 2022, Pertapreneur Aggregator telah melibatkan ratusan UMKM di berbagai daerah. Para peserta mendapatkan dukungan teknis, manajerial, dan akses pasar yang lebih luas. Kombinasi itu membantu UMKM memperkuat daya saing dan memperbesar peluang ekspor.
Kolaborasi Jadi Kunci Pertumbuhan
Keberhasilan Kainnesia memperlihatkan bahwa kolaborasi dapat menjadi pengungkit utama bagi UMKM lokal. Dengan dukungan program pembinaan, pelaku usaha kecil dapat memperbaiki kapasitas produksi dan memperluas jaringan pemasaran. Hasilnya terlihat dari kemampuan mereka memenuhi permintaan dalam jumlah besar. Situasi ini menjadi sinyal positif bagi pengembangan industri berbasis budaya.
Rantai pasok yang melibatkan penenun, UMKM mitra, dan buyer internasional membentuk ekosistem usaha yang lebih kuat. Setiap pihak memperoleh manfaat sesuai perannya dalam proses bisnis. Bagi penenun, pesanan yang stabil berarti kepastian pendapatan. Bagi pembeli, produk yang ditawarkan memiliki nilai autentik dan cerita yang kuat.
Model bisnis seperti ini juga relevan untuk mendorong pemerataan ekonomi di daerah. Ketika UMKM tumbuh, lapangan kerja bertambah dan perputaran uang di wilayah setempat ikut meningkat. Dampak tersebut dapat memperkuat ketahanan ekonomi komunitas. Pada akhirnya, pengembangan UMKM bukan hanya soal usaha, tetapi juga soal pembangunan sosial.
Pencapaian Kainnesia menjadi contoh bahwa produk lokal dapat bersaing di pasar global tanpa meninggalkan akar budayanya. Dengan pendampingan yang tepat, tenun Indonesia dapat terus berkembang dan memberi manfaat lebih luas. Ke depan, tantangan terbesar adalah menjaga kualitas, konsistensi, dan inovasi. Jika tiga hal itu terjaga, peluang ekspor UMKM akan semakin terbuka.
